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高绩效执行管理模式


课程大纲:

前言

执行力——企业不得不长期关注的主题

解读企业执行力问题

什么是执行?

第一章  铸造执行力的三要素

要素一:结果导向

要素二:责任逻辑

要素三:执行法则

第二章  如何提高中层执行力

找准位置(把事做对与做对的事)

一、检讨缺失:糟糕中层的八大“罪状”

二、管理认知

中层应该做些什么?

三、中层定位:三大任务

第三章  如何提高组织的战略执行力

1、组织执行力8个误区

2、企业战略执行失败的四大关键原因

3、战略执行工具:平衡计分卡

4、平衡计分卡的4个维度

5、战略执行五大步骤

授课时间:1天

授课方式:课程讲授—案例分析—角色扮演—分组讨论—游戏体验— 情景测验— 影音资料—讲师提问


点击浏览: 次  发布日期:2014-11-12 17:56:15
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